改善报告一般包含善前的存在的问题、困境或缺陷；采取的改善的方案或措施；改善前后情况的对比；改善后的成果等方面。改善报告是生产过程中出现需要改善的记录完善报告，是生产线上一个重要流程，也是使工作不断得到改进的举措。
“改善”不等同于“创新”。“改善”需要一定的“创新”，“创新”一定存在“改善”，创新是改善的终极要求。“改善”是人人都可以做的，也是人人都要做的，而“创新”需要具备专业背景的人士才能做。所以“改善”是小幅度的、投入较少的，不需要太多专业的知识含量、技术含量的；“创新”是大幅度的，短期能够发生剧烈变化的，甚至能够带来产业革命的，它需要比较专业的技术、比较大的资源投入。这是改善与创新的区别。也就是说在完成岗位工作要求的情况下往好的方面做相应的改变叫做“改善”，而“专业化的改善”就叫“创新”，不断的创新突破是改善的终极目标。
