诸葛亮是一位非常有远见的人，在和刘备一起探讨隆中对的时候就已经计划好了三分天下的策略，当时的诸葛亮也只是一位沙场新人，能有如此能力已经让刘备喜出望外了。不过这么能算计的诸葛亮为什么没能算出蜀国最后的结局呢?诸葛亮的毕生志愿就是为了匡扶汉室，为此自己也是鞠躬尽瘁，死而后已，成为三国里最忠诚的人物之一。但是世事难料，世间上的一切变数还是太多。
诸葛亮神机妙算，统领着兵强马壮的蜀国军队，竟有终身遗憾之事!诸葛亮，历史上名相，三国时期第一谋士，在徐庶力荐下，刘备三顾茅庐，终得与诸葛亮相见，并首次听到了诸葛亮三分天下的宏大战略，帮助刘备谋定了蜀国的发展战略"控制荆、益二州。东联孙权，北拒曹操。南抚夷越，内修政理"。当时平分三国，建立蜀国，诸葛亮起到了很重要的作用。诸葛亮，在三分天下的过程中他的智慧和计谋，得到充分的展露和发挥，都很厉害。他的智慧能把蜀国建立起来，从小变大真的功不可没，无可非议。
在魏、蜀、吴平分三国后，他想帮助主公刘备，统一整个中国，真正平定天下，实现霸主地位。所以，就有了六出祁山的故事。但是，六出祁山并不顺利。最后，为什么都打不出去?
反而失败告终?
诸葛亮当时兵强马壮，手下战将如云，又有智慧，他没有成功打出去，它的根本原因失败的原因是什么?这就是我们今天值得探讨的地方。
我想有两个原因：第一个权利过于集中，又过于细，第二顶层管理接班没有做好。
我们先来看看，首先值得探讨的就是，有一句成语“成也萧何，败也萧何”，为什么说，成也萧何，败也萧何，这句话也让我想到了，当时诸葛亮确实起到很重要的作用，正因为他个人所起的作用太大，权力太集中，另外一个就是，作为一个“国相”(现时的总理位置)他所管控的太细，所有东西都掌握在他手上，所以一旦他失去了领导地位，他身后整个国家，整个系统就乱了，以致“失控”。所以，真正这句话“成也萧何，败也萧何”。
巜三国志》历史故事，告诉我们“成也诸葛亮，败也诸葛亮”，为什么这样说呢理由很简单，因为当时他统筹的事情、管控的事情，太集中，所有东西都掌握在他的系统及掌控当中。因为接班人的系统不是一天两天就能建立培育起来的，接班人的系统的建立是很复杂、很具体、很科学，而且需要“时间的沉淀”。如果接班人的系统没做好，可以预测到这个国家，这个机构，这个公司，某个组织，就会很容易出现问题。所以这个故事告诉我们，当时六出祁山的失败，这个败，主要真正败在诸葛亮身上。大家想想，当诸葛亮，不在其位，不能掌控这个系统，其他人就无法在很短时间去接管过来，将原来的“不同的利益团体”和各种关系理顺，顺利地接好班。这是诸葛亮最失败的地方，而因为他的失败而造成了整个“利益团队的失败”，这才是最可怕，最遗憾的地方。
第二，就是诸葛亮本人，大事小事，都管得太细。很多人说“成功在于细节”是对的。但诸葛亮以他的“计谋”为著名，也成为他的缺点。大家来分析一下，每次不管是大的战役或者是小的战役，他都分给各位将领一个什么锦囊，所有人都按照他的锦囊妙计去行事。所有人都习惯按他的妙计去操作，实施他的计划，这种管理模式的最大风险就是，一旦他的指挥权，他这种权威不起作用的时候，其他将领(高级管理层)，就没有主动权，没有灵活的掌握战机“能力”。一旦失去了灵活性，所谓“将在外军令有所不受”。对于我们管理层和公司或组织高层领导来说，值得我们思考。我想，现在的公司，一个组织，一个机构在管理上，一定要搞清楚这两个问题。如果当一个机构，一个团队，一个公司，其管理层太集中一个人的权利，比如某个董事长，某个公司，所有工作都是他一个人来做，而且离开了他的指挥，离开他平常那种做事“霸道，独断”的风格时，其他人说不上话，起不了作用时，就说明了一个很大的问题或重大的危机已经形成了。可以这样说“这样的机构，公司，团队离失败不远了，或者说死亡离他很近!”
这是一个公司或机构最致命的问题。从培养接班人的角度来分析，总结一下，一旦公司出现“个人英雄”是，当管理高层对下层直接管得太细，都值得我们反思。这种管理风格值得我们现代公司组织机构借鉴学习。
