1、盘点组织的现状：从组织架构、岗位需求、编制、劳动生产力、组织整体的氛围、员工满意度、敬业度等方面进行盘点。
2、盘点组织的业绩状况：从业绩量、业绩状况、增长率、业绩的排名等方面进行盘点。
3、盘点人才的能力水平：从人才的能力结构、人才的能力水平、人岗匹配度、人员的成长性、人员的稳定性等方面盘点。
4、盘点未来的发展方向：包括个人的、团队和组织，从关键岗位的继任计划、高潜人才的培养计划、人员的调整计划等方面盘点。
人才盘点：
通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。
