财务bp是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。
岗位职责：
作为新兴岗位，国内大多企业对财务BP岗位的职责还是在摸索阶段。为此通过与业内最早一批从事财务BP工作的财务管理者的走访调研（多为跨国企业高管），发现除了传统财务管理职能需要履行以外，真正具备业务财务融合能力的财务BP，其财务管理的内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透，比如：定价与促销策略的制定、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现BP对业务支持的具体方式。
