1、创建共同的解决问题方式：高效的团队建立，须让团队之间形成一致的价值观和处理方式。
2、提供高效的学习平台：通过内部的培训，给团队成员更多的机会学习。
3、敢于采纳员工建议：对于团队成员的意见，要敢于尝试和采纳。
4、注重团队协同分配的方式：团队高效地处理工作，赖于团队的分工科学。
5、多元化团队激励政策：通过多元化的激励政策，来激发员工的潜能。
团队：
是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
