事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品，按地区，按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营，独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计，生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部是指以某个产品，地区或顾客为依据。将相关的研究开发，采购，生产，销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
事业部制又称M型组织结构，即多单位企业，分权组织，或部门化结构。
