PMC是普通管理职位。PMC的全称是Production material control，PMC部的主要工作内容可以分为两个方面，分别是：PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、收发、存储、采购、跟踪、使用等的监督与管理，还有废料的预防与处理工作）。
PMC主要权限：
1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权。
2、生产计划、物料计划审批监督与解释权。
3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权。
4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权。
5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权。
6、物料采购进度的监督权。
7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI）订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
