1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式。
2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,因此才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能。
3、生产车床、机器小故障,目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。
4、产品流转存在问题,是否导致该批产品没有经过正常检测工序。
5、作业员作业过程中翻转产品时,用力过大碰触已检部分造成了不良。
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