说一个发生在身边的案例，同事面对公司各种打压，选择一忍再忍，最后成功拿到20多万的赔偿金。
因为脾气不好，同事总是和别人发生争执，搞得人尽皆知。但是这又不能作为公司辞退员工的正当理由，领导为了让他主动辞职，真可谓费尽心机。
一个高学历的上进青年是如何演变为部门领导眼中钉的？
同事A比我大两岁，脾气比较大，说话时候字正腔圆，带着一股领导的范儿。
2010年毕业于本地一所211院校，电子信息科学与技术专业，硕士研究生学历，以他的学历，进入我们公司，算是屈才了。
据他说，要不是因为家里人要求他不能离开本市，他早就和其他大学同学一样到大城市打拼去了。别的不敢说，年薪50万以上应该不是问题。
每次听A绘声绘色地描述自己本该拥有的大好前程，我们都会添油加醋，开玩笑说他要是不在我们公司，现在早就实现财务自由了。
不过玩笑归玩笑，A的技术能力还是有目共睹的。有时候别的同事遇到一些技术难题，都会找他帮忙分析分析。A也不吝赐教，往往能一针见血地指出问题所在，让同事恍然大悟。
然而，就是这样一个能力出众而且特别热心的一个人，工作十年了一直没有获得提拔，反而成了部门经理的眼中钉肉中刺，恨不得一除为快。
究其原因，就是A是个暴脾气。如果别人顺着他的脾气和习惯去沟通交流，那么大家和和气气，合作愉快。如果对方也是个急脾气，或者一句话不对付，很可能就点燃了H药桶，瞬间变了一个人似的，非得和对方争个所以然。
就这样，A三番五次地和项目经理、客户经理甚至是客户之间发生争执。部门经理多次收到其它部门投诉，说A蛮不讲理，无法正常进行沟通，影响团队协作。
有时候，客户直接将A告到总经理，要求撤换开发人员，不愿意将自己的产品交给A这样的人来开发。总经理也不止一次要求部门领导好好教导A，注意和客户说话的语气，不要弄僵了客户关系。
虽也多次和A进行深入交流，但是江山易改禀性难移。A当时能够认识到自己的态度不好，但是事后又忘乎所以，惹得部门经理对他是颇有意见，心生辞退之意。
为了部门的口碑和自己的前途，领导使用各种套路对A进行打压
A这些年在公司也算兢兢业业，完成了多个高难度的产品开发，而且投放市场后的质量表现也十分稳定。可以说，A完全能够胜任这份开发工作，符合岗位要求。
可对部门经理来讲，手下有个好惹事的员工，时常给自己惹麻烦，心中肯定不舒服。再加之，部门经理年纪轻轻就做了部门经理，以后还有大好前程，决不能因为一个员工影响到自己的前程。所以，在多次劝说无果后，只能采取口头警告，以期能改变A的肆无忌惮。
刚开始，只是约谈A，告知他现在公司上下对他意见颇深。如果还想在公司干下去，不能再有恃无恐地任凭自己意气用事，要注意同事的口碑和领导的评价。
眼见劝说无果，部门经理又以各部门年终互评将直接影响年终绩效为由，警告A再不收敛就会受绩效考核。如此说来，这领导也算是煞费苦心。
可是，尽管A多加控制，而且还特意从网上买了几个解压的小猫玩具放在办公桌上泄愤，但是并不能抑制住自己的脾气，偶尔还会和别人争吵，有时，还需双方经理亲自出面才能调解。
去年，在年终绩效打分上，A在整个部门倒数第一，虽然领导有言在先，也算先礼后兵。但是对于A来讲，绝对是一次不小的打击。
这就意味着以往几万块钱的绩效奖金一分也没有，而且下一年薪资也不会有太大的涨幅，这一年基本算是白干了。
要在往常，谁要是绩效考核得了倒数第一，基本上就宣告这位员工很快会主动提出离职，以表对考核结果的不满。很多部门领导也都愿意使用这一招逼迫员工主动提出离职，可谓是屡试不爽。
然而出乎所有人意料的是，A不仅没有主动提出离职，而且自觉理亏的他连反抗的意愿都没有，直接在绩效考评结果上签字，然后该干什么干什么。
领导又一次约谈A，这一次没有了以往的好脾气，直截了当地告知A，他的脾气得罪了太多人，在公司里树敌太多，以后不会有太好的发展。奉劝他早点找到新的去处，不要在这里瞎折腾了。
A自觉一再忍让，没想到领导依然如此咄咄逼人，这一次他也不再客气，直接和领导顶撞起来，两人在会议室大吵一架，不欢而散。
接下来，领导开始有意排挤A，总结来说，主要是从以下四个方面进行打压：
1、无视你的存在，当众点名批评，有时候更是恶语相向
部门领导会有意无视A的存在，对A的发言和诉求从不理会，而且所有部门的团队活动还故意不通知A，让A逐渐被孤立。
一旦A在工作上有任何疏忽大意，或者根本就没有什么错误，领导都要故意找茬挑刺，并在部门例会或者当着公司其它员工的面当众指责批评A，而且不留任何颜面。
更有一些没有素质的领导完全不顾你的感受，恶语相加，试图给员工施加巨大的心里压力，直至心理崩溃，主动离职。
2、强行交接手头工作，不安排新工作，考勤不管，但背地里观察你的行为
故意以学习为理由，要求A将手里的工作任务交接给其他同事，如果A不服从，就以不服从部门工作管理为由威胁。
交接老工作的同时还故意不安排新的工作，让A在办公室变成一个可有可无的闲人，让大家觉得A没有为部门做任何贡献，拖了部门的后腿。
对A的考勤是不管不顾，从来不去关注打卡时间。有时还有意无意地以手头没有工作为由建议A回家休息，等待公司通知。其实，这就是想抓住A故意旷工的证据，将A辞退。
3、不合理调岗，不合理考评，逼迫员工主动提出离职
以上两条实施后如果没有达到预期的效果，此时部门领导就进行更有针对性的手段对员工进行打压。
最常用的手段就是对员工进行不合理调岗和考核。所谓不合理调岗就是把设计岗或者管理岗的同事调去管理仓库或者当产线操作工，而且没有任何正当理由，这就是变相惩罚，完全不合理。
再就是不合理地进行绩效考评，一方面不给安排工作，一方面又以工作量少，工作完成质量差为理由考核员工，克扣工资或者年终奖，这都是为了逼迫员工主动辞职的惯用伎俩。
4、没收工作所需电脑、员工卡，封锁员工邮箱
虽然以上招数统统用了一遍，但A依然不主动提出离职。公司索性直接没收他工作所需的电脑、设备以及员工卡，让A每天都无法正常开展工作，有时候连出入公司都难。
最后，公司直接将A的邮箱注销，剥夺他工作所需一切工具，试图以此来让A知难而退。
面对公司的各种为难和打压，作为员工该如何应对？
如果换作是我，我很可能坚持到第二阶段就悻悻地主动提出离职，然后灰溜溜地离开这家没有人性的公司了。
可是家境殷实，而且本就脾气暴躁，脸皮又厚，而且还有些一根筋的A，面对公司和领导的这一套密集组合拳却一忍再忍。
而他的做法绝对可以算得上是员工抵抗公司故意刁难逼迫员工主动离职的典范：
1、做好本职工作，留下打卡记录，不给公司留下任何开除自己的理由
首先，最重要的一点就是无论发生什么事情，领导如何冷言冷语，一定要做好自己的本职工作，绝不能掉以轻心。
其次，面对领导的冷嘲热讽，不要激动更不要有过激的言语冲突，更不能发生肢体冲突，这些都能作为公司直接辞退你的正当理由。
最后，不管公司领导如何口头忽悠你休假，坚决不要不去公司，就算没有安排任何工作，连考勤卡都被没收了，也不要以此为理由旷工。每天准时到公司上班，用手机拍照，留下自己按时上下班的证据。
2、利用所有能用的条件，争取自己的利益和权利，拒绝一切调岗调薪签字
既然领导不安排工作，那就使用自己的私人邮箱或者聊天工具，A每天给领导发邮件，要求其安排工作任务。
如此一来就可以变被动为主动，证明自己并不是不愿意工作，而是公司总是没能安排工作。如果领导安排了工作，又收走所有的办公设备，那就利用邮件向领导申请办公设备，公司不给员工提供设备而造成员工无法按时完成工作，责任在公司。
最重要的一点，对于公司的调岗和调薪要求，A坚决不同意，更不能在任何书面文档上签字。只要不签字，公司就不能将你擅自调离岗位。
3、面不改色，泰然处之，背地里收集公司不合理对待员工证据
经历一段时间的僵持后，公司领导肯定会找员工谈话，或者用很不友好的语言警告员工好自为之，早点辞职。或者以各种莫须有的言论威胁，强迫员工知难而退。
这时，一定要利用好这样的谈话机会，使用录音笔或者手机自带的录音功能对谈话做一个全程录音，这些对话都将成为你打赢这场战役的关键证据。
找到劳动合同，保存好每个月的工资条，一旦有单方面扣除工资或者超过工资发放日期30天不发工资，就是违反劳动法的行为，不仅要正常支付员工工资，还要面临2N+1的赔偿。
4、做好长期斗争的准备，双方僵持不下，谁熬不下去，谁就得屈服
很多人在经历一段时间的打压和排挤后，会受到来自各方面的压力，这是很正常的。对于公司的各种卑劣手段，最好能以相对平和的心态去面对，但凡有商量的余地，谁也不想鱼死网破。
而公司领导和人事部门也不并是等闲之辈，绝不会轻易作出退让，主动提出要辞退员工，然后支付数月或者数十个月的赔偿金。
所以，作为弱势的一方，既然下定决心不主动离职，那就要做好长期僵持的准备。如果自己的经济条件和心理素质无法承受，那还是早做打算为好。
写在最后：手握证据，申请仲裁，争取拿到20万的赔偿金
经历数月的僵持，在数次的针锋相对后，A按照上面所说的四条原则步步为营，笑到了最后。
手握公司不合理的考核和岗位调整要求，人事和部门领导也不再坚持，也不愿意参加劳动仲裁。
可以说，A凭借一己之力，让公司主动辞退了自己，然后拿到了2N的赔偿金，总计20多万元。
可是，在拿到赔偿金后，A并没有任何胜利的喜悦，而是和共事多年的领导反目成仇，与奉献多年的公司分道扬镳。
然而，A并不后悔，他说如果自己一味地委曲求全，主动提出离职，不仅不会有一分钱的赔偿金，还要看别人得意的嘴脸。他就是不蒸馒头，也要争一口气！
