我曾先后在南方北方干过10多年的机关工作，我个人直观的感受是：南方领导喜欢开门办公，北方领导喜欢关门办公，二者各有利弊。
一、开门办公的特点
我个人将喜欢开门办公的领导，总结为业务型领导。这类领导一般重业务，属于实干型。
（一）开门办公表现出领导的自律。领导作为单位的领头羊，个人的言行直接影响着单位的风气。一个领导每天准时开门办公，释放出强烈的管理信号：领导都准时准点办公，下属有什么理由早退晚到？
（二）开门办公提升下属的办公效率。一个领导能做到开门办公，就确保了下属有任何问题，可以随时找到领导，这种做法对于推动工作，有积极的促进作用。
（三）开门办公敞亮了单位风气。领导将自己时时置于下属的监督之下，至少不会产生“谁知道领导每天关着门，在干啥”“谁和谁在领导办公室又密谋什么”等风言风语，杂音少了，单位的风气自然好。
综上，以小见大，领导开门办公对单位的管理和发展有极大促进作用。
二、关门办公的特点
我个人将关门办公的领导，总结为圆滑型领导。这类领导交际能力强，善于处理各类复杂关系。
（一）关门办公增强了领导的威信。这是很正常的事，一个领导越难见，越显得神秘，让人心生慌张，毕竟揣摩不出领导的心思，做事自然畏手畏脚，领导的威信无形放大。
（二）关门办公是客观需要。之所以说北方领导喜欢关门办公，和北方的自然环境有直接关系，关门办公是抵御严寒的客观需要。
（三）关门办公照顾到下属的面子。这点，就不过多解释，领导关门批评下属，总比开门批评下属的好，至少下属面子上过得去。
总之，黑猫白猫，能抓着老鼠的就是好猫，领导关门办公一定程度上增强了领导威信，确保了执行力。
三、个人总结
相较而言，我更倾向于领导开门办公。因为，关门办公有两大劣势：
一是给某些下属提供了摸鱼机会。下属是向领导看齐的，领导关门办公，下属必然效仿也关门办公，这就导致门后的世界千奇百怪，要么打游戏，要么喝茶吹牛，甚至直接迟到早退。
二是降低了工作效率。作为老机关，我在进领导办公室时，会充分考虑领导房间是不是有其他人、领导是不是在打电话、领导是不是心情不好等。领导关门办公，让我在处理事情时顾虑较多。
当然，我不会猜测领导上班时间不在岗，或者领导办公室里面处理见不得光的事。作为老机关，领导做任何事，都有1000个正当理由。
当然，如果一个单位善于发现问题、解决问题，针对领导关门办公的劣势，针对性制定相应的监督、管理等措施，关门办公对工作并没有任何影响。
总之，领导开门办公、还是关门办公并不重要，重要的是这个单位的管理是否能到位。
