感请回答此问题。关于薪酬薪级的问题，这个问题涉及到每家企业岗位晋升、工资晋级的问题，这个问题要想回答相对完整，就要从以下几个方面说起，并着手进行大量的分析测算工作，最后报请公司总经理办公会议审议通过，方可执行。
关于薪酬薪级的问题，这个问题涉及到每家企业岗位晋升、工资晋级的问题，这个问题要想回答相对完整，就要从以下几个方面说起，并着手进行大量的分析测算工作，最后报请公司总经理办公会议审议通过，方可执行。
工资构架关系到薪级管理
一个单位的工资构架直接关系到设计薪酬构架体系，涉及到整个公司的员工成本投入及产出比的问题，所以要想计算清楚薪级，首先就要看整体的公司薪酬构架并对薪酬构架进行总体的分析汇总。
薪级的级差数值多少，依据何在
很多人事部和财务部的小伙伴在设计薪酬构架和薪级表时，经常会在级差问题商出现问题，究其原因就是你凭什么把A级和B级工资的级差这样的设计，依据在哪里？如果我们时凭空自己的想象去做薪级级差，到最后一定会出现很多问题，所以建议大家在这里不要偷懒，按照程序来进行测算及统计分析，然后再根据实际目前工资薪级来合理科学的划分级差数值。
薪级级差要把控在中偏上为宜
薪级的级差通常我们会参照几个标准：行业薪酬标准、地域行业标准还有工资指导线等数据，这些数据汇总分析后可作为制定和调整本年度公司薪级的重要依据，子啊划定各层级薪级级差时，根据以往多年HR工作经验，建议大家最好按照中偏上的系数定准，这样你的薪级看上去会有一定竞争力，便于吸引招募岗位人才以及留住晋升员工，同时你上调的级差再可控范围内，公司财务可以把控，这样你在提交审议时，被驳回的可能性就非常小了。
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