在县级，副科晋升正科有多难？要回答此问题，就需要我们弄清一个问题：一个县正科级领导与副科级领导各有多少人？
一个乡镇正科级领导有乡镇党委书记，乡（镇）长，及镇人大主席，而副科级领导则包括：党委副书记、纪委书记、副乡镇长、武装部长、组织委员、宣传委员！
也就是说一个乡镇有3名正科6名副科领导，从人数比例来看，由副科提拔为正科是2：1，可实际上并非如此，还得一步步走。
通常来说，想要从副科迈入正科常常需要15年时间，而更多人则根本就进不去，只是在副科上兜兜转转结束。
而一般县有30个乡镇左右，正科级领导也就是90个左右，副科级领导则是180个左右。
随着县机构合并改革的完成，最终一个县机构大体有县委9个，2个直属事业单位；县政府26个部门和一个办公室，11个直属事业单位；县人大9个工作机构；县政协9个工作机构，共计正科级单位为67个，其中正科级领导有100多人左右，而副科级干部差不多有300人左右。
这样粗略计算下来，一个县所有正科级领导差不多在200人左右，而副科级领导差不多有600人左右，当然这其中还包括很多处室部门领导都属于正科。
正是由于正科级领导职数比副科级少得多，而在一个县里处级干部更少，通常只有那么二十来人，要想从正科跻身副处，则更是难上加难。
这就使得98％的正科级领导只能干到退居二线，那些副科级干部才能有机会提拔正科，因此便形成了基层正科级领导升不了，副科级领导上不去，只能一直在那里兜兜转转。
所以，在县级只要是正科级领导干部不退职或者是犯错误，通常来说那些副科级干部没有机会上来。
这也就形成了每年县级正科职数空缺极其稀少，想要从副科级领导进入正科级，也就形成了极大的竞争，可能是几十几百比一。因此，要想达到这一步，可能需要的不仅仅是个人能力，还需要机遇，更需要依靠人脉资源，否则只能是望洋兴叹，可望而不可及的事情。
我老婆的一个学生，从最早的“三支一扶”起步，后来考入公务员队伍，然后在二零一二年成为某乡镇的副镇长，结果从县的最南边乡镇调到最北边乡镇，然后又到护城乡镇，一直都没有爬到正科级领导。
现在已经四十岁出头了，眼看着大好青春都已耗去，想要再进一步发展，也是只能抱着随缘的心态，毕竟他经过这些年的历练，也已经看清了现状。
对于县级层次来说，副科到正科，看似只有一步之遥，但真正能够跨过去的，并不是仅仅靠个人努力便可以实现的，背后的道理不用多说，大家都懂就好。
做好自己的本职工作，问心无愧就好，其它的一切都顺其自然吧。
