一、冷静思考领导为难自己的原因。一般来说，领导为难员工的原因有很多，大致可以归纳为以下几个方面:
（一）、领导想重点培养你。一是按照组织原则和相关规定，领导事前不能给你打招呼，透露组织或者领导个人意图。否则，就有封官许愿、拉山头、搞小圈子之嫌。
二是你能不能经受得住组织和领导的考验还很难说。三是或许只是领导有这个想法，还没有完全形成组织意见。即使是组织意图，在培养选拔过程中，来自纵向（特别是上级）和横向等方面的影响因素有很多。能否提拔还很难说。因此，这是一个只做不说的事情，领导只能时时、处处、事事给你多压担子，多给任务，看似在为难你，实际上是在全方位的重点培养和考察你。
（二）、领导故意为难你。一是你工作不努力。二是你已经得罪了领导，自己还没有察觉到。三是或许有人向领导打了你的小报告，等等。
（三）一场误会而已。领导既没有重点培养你的意思，也没有故意为难你的行为，是你太敏感，想多了。
二、积极应对。一是不管什么原因造成的为难情形，都应该愉快的接受领导下达的各项工作任务和安排，并坚决圆满的完成，这是解决问题的前提条件。
二是不管什么原因，都应该寻求机会与领导直接进行沟通，以便对症下药。如果是重点培养，就继续努力；如果是误会就可以消除；即使领导真的为难你，只要不是原则性问题，只要你做了自我批评，以后经与领导加强沟通来往，问题也会迎刃而解的。三是自己表现优秀，纯属领导个人品质问题，就可以依法依规依纪向有关部门和领导进行反映和举报，以维护自己正当的合法权益。
三、认真总结经验教训。凡事必有因，有因就有果。因此，对已经出现的领导为难你的情形，即使问题已经解决，也应该举一反三，防微杜渐，扎牢防护篱笆，避免类似问题的再次发生，使自己立于不败之地。
