我认为，不一定。在职场中，能力强，工作好，能否提拔，要考虑的因素很多。
概括起来，主要有以下几点：
一、有没有领导职数。
在体制内，通过实施“三定方案”（即定机构、职能、编制)，明确单位的性质、职责、人数。即使在体制外，各个单位也会因事设岗，因岗定责，因责聘人。也就是说，要提拔就必须有领导职数。在没有领导职数的情况下，即使能力强，工作好，也提拔不了。因此，只要有机会，条件成熟，就应该到多个部门的多个岗位去工作（提拔单位领导职务的，一般要求有两个部门正职以上的任职经历），拓展自己进步的空间。
二、具不具备领导能力。
一个人的能力是多方面的，来到职场后，通过学习和工作实践，每个人都有一种或者两种以上优于他人的独特能力。这些能力虽然能够为从业者走上领导岗位奠定坚实的基础，但它还不能等同于领导能力（例如，办公室一位打字复印员的打字速度在全行业第一，财务科一位出纳员点钞的速度位列系统前三甲，某位秘书的大作经常见诸于主流媒体的头版头条等），还需要在其他岗位工作中升华和提炼。即把这些能力融入到团队管理，组织员工完成各项工作任务，团结带领、影响和号召员工努力实现单位短期工作目标和长远发展规划等，才能够上升为领导能力。
三、能不能达到预期效果。
提拨一个领导干部，既是对本人政治思想素质和业务工作能力的肯定，又要考虑到单位工作的需要和调动绝大多数人的工作积极性，更要符合党的组织路线和干部政策。因此，凡是德才兼备、任人唯贤的领导，在考察任用干部时，除了领导职数和个人徳才表现外，还会考量以下因素：
一是当几个德才兼备的人竞争同一个职位时，会通过家庭主要成员和主要社会关系中有无违法乱纪人员来取舍。即使甲的职场核心竞争力大于乙，但家庭主要成员和主要社会关系中有违法乱纪，甚至犯罪行为的人员，而乙的家庭主要成员和主要社会关系中没有违法乱纪人员，都是遵纪守法的，乙就会被提拔，甲就会被淘汰。其目的是通过用人政策导向，引导公民自觉遵纪守法，认真践行社会主义核心价值观，弘扬主旋律，凝聚正能量。
二是当几个工作能力相当的老中青员工竞争同一职位时，如果青年员工不是特别优质，老员工的年龄符合提拔条件，一般会采取论资排辈的方法处理。这是因为，第一，很多中层领导管理岗位的工作职责都是上传下达，按部就班的工作，需要和能够开拓创新的工作比较少，只要有一定的工作能力，就都能够胜任。第二，在一个不需要开拓创新的部门依老、中、青员工的顺序任命干部，看似论资排辈，实则坚守游戏规则，总体上来说是公平的，对工作不会有较大的影响。如果任用青年员工，中老年员工就会有思想情绪，工作撂挑子，达不到提拔任用一个干部，影响和带动一大片的积极效果（如果青年员工出类拔萃，一定要培养使用，就必须把中老年员工调离本部门后方可实施）。
三是在一些企业，当几个人竞争同一领导职位时，有家庭背景的要优先于没有家庭背景的。例如，我在”什么事，是你当了领导才明白的”、”为什么感觉单位里通过关系进来的人，基本上工作能力都不咋地”两道悟空问答题中，列举了毕业于名牌大学金融专业的贫困山村大学生A和毕业于三本大学非金融专业的财政局长的儿子B到银行工作后的发展情况。当A和B竞争同一领导职位时，领导一般会选择B。因为即使A辞职了，对单位的负债（存款）业务影响较小。但如果B闹情绪、调离本单位，特别是跳槽到其他银行工作，对负债业务的影响是巨大的、长远的。
会开车的朋友们都知道，即使你驾驶技术精湛，安全行车十多万公里，如果你开着十万元的小轿车行驶在高速公路上，那些开着百万豪车的新驾驶员会轻而易举地超过你，即使十万元以下的小轿车，如果驾驶员不遵守交规，不怕扣分和罚款，或者是执行任务的特种车辆，由于不限速，也会轻易地超越你。职场也是如此，能够超越你的人很多。要想得到提拔重用，仅凭能力强，工作好是不够的，还必须坚韧不拔，百倍努力，出类拔萃，进退自如，方可如愿以偿。
