在条件允许的情况下，二者兼而有之；在条件不允许的情况下，二者选其一，或者即使他人人品能力都不咋地，但都要看重。
一、作为领导，按照组织原则，必须坚持德才兼备的用人标准和原则，既要看重员工的政治思想品德，又要看重员工的综合工作能力。
在实际工作中，不论是本单位产生，还是上级下派，或者是平行交流的领导，对自己的直接上级和助手，以及员工，不管人品好坏，能力高低都无法选择，只能依单照收，全盘接受，用发展的眼光，看侍员工的人品和能力。
如果是主要领导，可以对新提任的助手和中层干部有一定的选择余地。企业的中层领导，在开展优化劳动组合中，也有一定的选择权。除此之外，看重的要合作，不看重的也要合作。即使他大错误不犯，小错误不断，甚至受到了纪律处分，只要没有开除公职的，你都要用，都要与之合作共事，决不可能因为员工人品有瑕疵，工作能力较弱而把他闲置起来。
二、作为员工，除了在一些企业开展优化劳动组合中有一定的选择权外，其他只有逆来顺受，看不看重领导和同事的人品、能力，都要与之合作共事，不可能单打独斗，当孤家寡人。否则，就会有不服从组织安排，搞分裂，与领导分庭抗礼之嫌，致使自己的人品也成了问题。
三、作为平行的合作伙伴，重点是使自身利益最大化，实现双赢，共赢，多赢。因此，人品和才能都要看重。如果只能选其一，应该视自己的能力强弱而定。能力强，二者都可以选择，能力弱，就选择人品好的。
值得特别注意的是：第一，人品的内涵很丰富，能力的外延很宽泛。一个人的品行可能在A方面不够好，但在B方面又很优秀；在办理这件事情上能力显得不足，但在处理那件事情上能力却很出色。
第二，一个人的人品和能力不是一成不变的，它会随着时间的推移和空间的转换而发生变化。
第三，每位员工和领导，都是依据相关法律法规和单位工作纪律、规章制度、工作流程进行招聘、选拔和调配的，政治思想品行都是好的，工作能力没有什么大的问题。只要正确教育和引导，就能形成团队精神和战斗力。
因此，在工作中，与人合作时，坚持用放大镜观察别人的优点和长处，用显微镜检查自己的缺点和不足。切记戴着有色眼镜看人，贬损他人人品，贬低他人能力。只要他人没有违法乱纪，违背公序良俗的行为，就要像伟人说的那样，团结一切可以团结的人，包括犯了错误后决心改正的和反对过自己，而且被实践证明是反对错了的人一道工作。只有这样，才能鹤立鸡群，站得高，看得远，达到预期的目的。
