做了十多年干部工作，我深知一个道理：下属就是下属，没有话语权和决定权，离开平台就啥也不是，使不出来的气场有啥用？作为领导，有点格局，没必要在个人身上花费精力。
个人给您建议远、压、捧三招，从根本上解决问题。
一、下属气场的分析
下属有气场，领导无法压制，本身就是个伪命题。永远记住一个核心：领导就是领导，牢牢把握着下属的升职加薪命脉。
关于下属有气场、却又只是下属的问题，结合目前的组织提拔程序，无非有以下原因：
一、天生的性格。有些人因为性格原因，讲话考虑多，给人的外表沉着冷静，让人心声敬畏，被认为有气场。
二、复杂的关系。职场中，我们不否认关系的存在。因为有关系的背景，在单位这也不怕、那也不怕，被认为有气场。
三、曾经位居领导。曾经是领导，因为处分或者其他原因，降级为了下属，自身带有气场属性。
综上，下属有气场，无非是给人感官上的认识，并不一定是本身的能力，毕竟下属这一身份改变不了。
二、下属有气场、领导压不住的危害性
其实，只要是下属，根本不存在压不住的问题。永远记住，办法总比困难多，何况，您有话语权和行政管理权。
出于解决问题的需要，我们分析下下属有气场、领导压不住的危害性：
第一，拉帮结派，搞团团伙伙。这是最危险的情况，所谓有气场的下属，故意在单位，团结拉拢一帮人，背后与领导的意见作对，极大的削弱了领导权威。
第二，自由主义，带坏风气。所谓有气场的下属，自认为领导压不住自己，带头搞自由主义，领导第一时间不压制，极有可能带坏单位风气。
第三，打小报告，不利于单位发展。主要是针对人际关系复杂的下属，这类下属自认为有气场，以自己为核心，凡是不利于自己或者自己不欣赏的，背后打小报告，在外部形成对本单位的错误认识，不利于单位发展。
总之，下属有气场、领导压不住是很不利于单位团结，很影响单位风气的。
三、解决途径建议
还是那句话，下属终究是下属，下属的升职加薪权，始终掌握在领导手中。
关于所谓的有气场下属，我的建议是：远、压、捧。
一、远。下属既然有气场，融不进单位的圈子，就第一时间把他踢出去。战术很简单，打着成立专办、借调、跟班学习的名义，把他孤立出去，等他完成上述任务回来时，早已物是人非。
二、压。没有人不犯错的，即使不犯错，也可以创造机会给他犯错。犯了错以后，领导就有了合理的建议权。领导可以合理的使用自己的话语权，在更高一级领导那里通通气，让下属度日如年。
三、捧。主要针对有关系的，惹不起、躲得起，何况这类人放在身边，就是随时可能爆炸的炸弹，太危险了。有机会的时候，该捧就捧，让其迅速离开，不失为上策。
总之，压制下属的方法太多太多了，关键看您想不想用，想不想走到那一步。
总结：其实职场人每天都活的很小心谨慎，生怕一点事、一句话影响自己的前途。所以，一般不会存在有气场、压不住的下属，如果有，坚决第一时间远、压、捧。
